销售团队应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。从日常运行阶段的场景引入看，销售团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离空调能耗管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。判断前需要厘清当前条件。
在日常运行阶段，只有与空调能耗管理和工作节奏发生变化时存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以华腾大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕销售团队在日常运行阶段处理空调能耗管理的范围界定展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
销售团队应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。从日常运行阶段的原因诊断看，销售团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离空调能耗管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。这一段围绕销售团队在日常运行阶段处理空调能耗管理的角色分工展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。从日常运行阶段的处理顺序看，销售团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离空调能耗管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
临时方案需要退出条件，不能在日常运行阶段结束后继续占用公共资源。从日常运行阶段的风险边界看，销售团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离空调能耗管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
对空调能耗管理而言，少量但明确的改动往往更容易长期执行。这一段围绕销售团队在日常运行阶段处理空调能耗管理的结果复盘展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
只有把工作节奏发生变化时形成的记录转化为可执行的小调整，空调能耗管理才会逐步贴近真实使用。针对自然收束，需要结合销售团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和空调能耗管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。本次处理边界需要留档。